Je networking pre ženy ťažší než pre mužov?

Starostlivosť o profesné vzťahy a budovanie vzťahov  je činnosť, ktorú robíme všetci vlastne celý deň. Je to proces, ktorý nám napomáha v každodennej práci a je to aj cesta, ako si budovať kariéru do budúcnosti. Bežnou skúsenosťou však je, že aj mnohoročné vzťahy z práce skončia, akonáhle zmeníme prácu a odídeme do inej firmy.  A hoci sme tých ľudí „poznali“ dlhý čas, jediná spoločná téma bola práca, firma a vzťahy vo firme.  V konečnom dôsledku zistíme, že sme tých ľudí vlastne ani nepoznali. Nehovorím o tom, že vieme, kto je ženatý a kto sa rozvádza. Rozhovory pri rannej káve sú dôležité avšak nejdú do hĺbky a nie je možné počas nich zažiť človeka a širokospektrálnosť jeho prejavu a postojov.  Obávam sa, že ani teambuildingy nenahradia kvalitný networking, pretože opäť tu ľudia hrajú určitú rolu zo strachu, aby kolegovia, a šéfovia, neuvideli ich nedokonalosti. Ale to je iná téma.

V našom pracovnom živote hrajú významnú úlohu tri okruhy ľudí či vzťahov – operatívny, osobný a strategický.

Operatívny okruh ľudí nám pomáha zvládať každodenné pracovné úlohy . Venujeme mu presne toľko času, koľko sme v práci, na stretnutiach či v projektových tímoch. 
Osobný okruh tvoria tie vzťahy, ktoré prispievajú k rozvoju a rozširovaniu našich skúseností a znalostí napríklad tým, že nás volajú do realizačných tímov iných projektov ako konzultantov či dobrovoľníkov.  Naše investície do jeho budovania môžu byť vyššie, pretože nás takáto ponuka vytrhne z každodennej rutiny a venujeme jej extra čas a námahu. 

​A nakoniec je to strategický okruh vzťahov. Tieto vzťahy, kontaky, pochádzajú vo väčšine z iných oblastí, iných firiem alebo sú to členovia vedenia. Ich úloha spočíva v tom, že nám pomáhajú rozvíjať náš celkový pohľad na našu kariéru a na jej rozvoj. Pomáhajú nám predávať naše myšlienky, získavať informácie a zdroje z iných odvetví a odborov, a ktoré vieme použiť v budúcnosti. Sú to vlastne vzťahy, ktoré vieme využiť pri zmene práce, zmene kariérneho zamerania, pri internom kariérnom raste. Tento okruh si však vyžaduje čas a investície formou aktivít do jeho budovania a to aj za cenu obetovania svojho voľného času. 

Prieskumy ukazujú, že budovanie strategického okruhu je zložité pre väčšinu ľudí. A pre ženy obvzlášť. Má to tri dôvody:

Princíp „podobné sa priťahuje“ hovorí o tom, že sme priťahovaní k ľuďom pracujúcim v podobnom odvetví, na podobnej pozícii s podobnými skúsenosťami.  Nadväzovanie takýchto kontaktov a vzťahov je omnoho jednoduchšie .  Ak sú ženy na vysokých riadiacich postoch, tak vo väščine prípadov pracujú v mužskom kolektíve a aj pri iných príležitostiach sa stretajú  skôr s mužmi než ženami. A tak musia vynaložiť viac úsilia pri budovaní vzťahov. A predstavte si človeka, ktorý je na výkonnej pozícii a má snahu si budovať strategické vzťahy naprieč funkčnými a hierarchickými pozíciami vo firme. Pridajte k tomu fakt, že sa jedná o ženu. To je fakt ťažké.

Ak sa pozrieme na naše pracové vzťahy, tak môže sa stať, že niektoré prerástli do vzťahov kamarátskych a stretávame sa s nimi aj mimo práce. Dokonca tieto vzťahy pretrvajú aj vtedy, ak sa naše pracovné cesty rozídu.  Veľa mužov hovorí, že majú takého presahujúce vzťahy a udržiavajú ich prostredníctvom spoločných záujmov ako šport alebo zábava. Ženy sú však naklonené mať takéto vzťahy rozdelené na pracovné a súkromné. Nie až tak často udržiavajú vzťahy z bývalých prác dlhodobo. Tým, že už nepracujú spolu ich vlastne rozdielnosť pracovných oblastí  rozdelí. Pre ženy je náročné udržiavať takého vzťahy vzhľadom na všetky ostatné role, ktoré plnia. Nakoniec aj spoločnosť je ešte stále viac naklonená tomu, že muž má viac profesných vzťahov než žena. Koľko žien profesionálok vidíme na pracovných obedoch či stretnutiach managementu firmy alebo pri získavaní významného veľkého medzinárodného klienta?

Posledným dôvodom je aj schopnosť použiť tieto vzťahy pre rozvoj kariéry.  Tým, že muži majú viac vybudované všetky tri okruhy, tak ich možnosť posunu a rastu je väčšia. Jednoducho ak manager hľadá kariérny postup, tak vie, že môže zavolať členovi predstavenstva z firmy XY, pretože spolu zabehli maratón. Aká je realita ak sa jedná o ženu?
​
Výsledkom vlastne je, že networking je veľmi dôležitý aj pre ženy.  Ženy by ho mali zaradiť do svojich priorít a aktívne ho aj realizovať.  Venovať mu svoj čas, investovať do tvorby profesionálnych vzťahov a ukázať svoje kvality. Sila takýchto vzťahov môže totižto priniesť svoje ovocie a podporu presne vtedy, keď to budeme potrebovať.
Zdroj: www.herminiaibarra.com
Zdroj foto: pexels, rawpixel